REWARD SERVICES

Reward Services, qu’est-ce que c’est ?

Traduit littéralement, « Reward » signifie “récompense pour services exceptionnels”, mais dans le langage des sociétés internationales c’est tout ce qui est lié à la rémunération et l’attribution de bonus ou avantages (en nature, octroi d’actions, primes, etc.)

Certaines sociétés ont parfois besoin d’accompagnement ponctuel, aussi nous offrons un service de gestion des rémunérations par l’intermédiaire d’une société partenaire avec laquelle nous sommes associés

Ces services se font souvent en anglais et s’adressent surtout à des sociétés ayant un nombre important de salariés, un besoin d’assistance externe pour la partie de leur rapport annuel à l’attention des actionnaires, ou alors celles qui envisagent une entrée en bourse

Services de gestion des rémunérations pour entreprise

Les points forts et les avantages pour les clients

  • La conception de processus de gouvernance solides et conformes
  • Un conseil professionnel indépendant auprès du Comité Rémunérations du Conseil d’Administration
  • Un coaching performant sur la préparation de tous les processus et points de l’ordre du jour nécessaires à l’approbation du Comité Rémunérations 
  • L’aide à la rédaction du rapport de rémunération, conformément aux exigences légales et aux attentes des investisseurs

En grandes lignes le champs des activités

  • Définition et mise en place d’une stratégie de rémunération
  • Création de niveaux de fonctions
  • Equité salariale
  • Rémunération des dirigeants
  • Gestion intérimaire

Et pour se donner une idée plus précise

Voici le processus généralement adopté concernant un mandat portant sur l’assistance à la définition d’une stratégie de rémunération compétitive

  • Évaluation de la stratégie actuelle
  • Analyse de son adéquation avec la stratégie commerciale et la culture d’entreprise
  • Proposition d’une stratégie de rémunération
  • Détermination des facteurs d'influence internes et externes
  • Analyse de marché, suivie de la sélection du meilleur positionnement
  • Choix d’un mix de rémunération, comprenant salaire de base et programmes incitatifs à court et à long terme
  • Proposition de programmes de rémunérations fixes et variables 
  • Mise en place d'un tableau de bord simple
  • Sélection des indicateurs les plus pertinents et les plus faciles à partager

Bien géré, ce processus permet de façonner avec l’entreprise une stratégie de rémunération et un système compétitif, mesurable, facile à comprendre et équitable

C’est la base d'une proposition de valeur employeur convaincante, capable d'attirer et de retenir vos meilleurs talents.